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代表者ごあいさつ

鈴木 二郎 プロフィール

愛知県名古屋市生まれ。

同志社大学文学部社会学科卒業。

大学卒業後、生保険会社に入社しましたが、東京→青森→名古屋→富山と5年で3回の転勤を経験し、「自分の人生は自分で決めたい」と決意し、28歳の時に退職して税理士を志し、36歳の時に独立をしました。

独立後は顧問先も順調に増加し、事業として成長していましたが、6~7年経過したころから、何か違和感を感じ始めたのです。

「クライアントの経営上の問題が解決できているのか?」「クライアントの本業の発展に貢献できているのか?」「本当に満足してもらっているのか?」と。

社長が本当に望んでいることは節税や税務申告以上に、会社・社員・取引先など関わる全ての人々が共に豊かになれる会社づくりなのではないかと、試行錯誤を始めました。

そこで、経営コンサルタントの和仁達也氏に師事し、学び続けることで「キャッシュフロー経営」と「理念経営」による成功法則を確立することができました。

「人が変われば組織が変わり、組織が変われば数字が変わる」ことをコンサルティング業務を通じて体験し、社員11人の自主性を育て、自立心を沸き起こす仕組みづくりこそが経営にとって最も大切だと確信し、キャッシュフロー経営の導入と社員教育、理念の策定・浸透、採用から定着率の向上まで、全員参加型経営の確立を支援しています。

私のコンサルタントとしての関わり方は、社長だけではなく社員とも深く関わり、社長と社員の情報量の違いからくる意識のズレを解消すること、現場のスタッフが意見を出しやすい安心・安全・ポジティブな場づくりから始まります。

『理念の策定』により、社長と向き合いながら、経営の「あり方」や「本当に実現したいこと」を明確に言語化し、それを『マネープラン』により数字の裏付けをしながら『アクションプラン』を策定し、社長がやりたい経営を社長と共に実現していきます。

現場では常に肯定的な言葉を使うこと、笑顔でいること、手本となるレベルで行動することを心がけ、社長からも社員からも「会社が変わった、来てもらってよかった」との声をいただいております。

西は高知県、東は静岡県の経営者をサポートし、4カ月で64%の増収、1年で30%増収した会社もあります。

現在は「仲間から尊敬され、自分らしく生きる経営者を1000人輩出する」ことをビジョンとし、歯科医院・サービス業・製造業など業種を問わず、クライアントと共に成長するパートナーとして活動しております。

 

ごあいさつ

私のコンサルティングは税理士としての苦い体験によって支えられています。

長年税理士として、多くの会社の経営に関わってきました。経営者の役に立ちたいと、毎年コロコロ変わる法律とにらめっこしながら、キャッシュフローを重視した節税対策、毅然とした税務調査対応を行ってきました。

もちろんそれはそれで喜ばれていたのですが、いつも何か物足りなさを感じていました。おそらくその原因は、経営者の本当の悩み、真の課題の解決にアプローチできていなかったからです。

同じ規模、同じ業種の会社でも、ある会社は順調に成長し、社内も明るく、社員もイキイキと働いているのに、ある会社は停滞し、社内もどんよりと暗く、社員もうつむきがちで、入れ替わりも多い。何が違うのか?

ただ、その時の私にはなぜそのような違いが起きているのか、その原因に気づけず、解決方法がわかりませんでした。

思考錯誤している中で、コンサルタントの和仁達也先生に出会い、和仁達也先生が長年積み重ねてきたコンサルタントとしての「あり方」と「やり方」を伝授する『キャッシュフローコーチ養成塾』を受講しました。

キャッシュフローコーチとは、経営者の頭の中で漠然としている思考やお金の流れを明快に言語化・数字化し、本業の発展に貢献するコーチです。 

経営者の意思決定の判断基準や根拠を数字で裏付けすることで、選択肢を提示し、実践を後押しし、時には、社員向けにお金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第3者的に縮め、ベクトルをそろえていきます。 

サービス内容の詳細はキャッシュフロー経営・理念経営のご案内のページを見ていただくとお分かりになると思いますが、税理士業務とは全く異なるコンサルタント業務です。 

その講座で学びを続ける中で、答えがはっきりと見えてきました。

成長し続ける会社にあって、伸び悩む会社にないもの。それは「ミッション」であり「ビジョン」であり「経営理念」、つまり仕事に対する心の「あり方」の問題だったのです。

私もこの養成塾を受講するまでは、「ミッション」「ビジョン」「経営理念」なんて深く考えたことはありませんでした。それよりも「どうしたら売上や利益があがるのか?」ということばかりにとらわれ、何か儲かりそうな情報があると目移りし、しょっちゅうブレていました。 

そんな時にメンターである和仁達也先生の教えを受け、自分と向き合い、これまでやったことのないほどの文字量を書き出し、様々な角度から考えました。
「自分の使命(ミッション)は何か?」
「自分のミッションを果たした末に、どんな未来(ビジョン)をつくりたいのか?」
「自分はどんな価値観(バリュー)をもって行動するのか?」
こういった事を徹底的に自分に問いかけ、言語化していきました。
 

もちろん今でもしょっちゅうブレることはあります。でも自分の「経営理念」があることで、自分をあるべき状態に引き戻してくれるのです。

これまで関わらせていただいた会社においても、経営者が本当に成し遂げたいこと、本当にやりたいことを明確に言語化し、同時に社員の想いを乗せたクレドを、つまり「経営理念」を策定し、社内にしっかりと浸透させ、社内外に発信することで、経営者の想いが社員に伝わり、社員も自ら提案し行動するようになり、その想いに共感する人々が集まるようになり、成長軌道に乗るようになりました。

今では「キャッシュフロー経営」と「理念経営」による成功法則を確立して、多くのクライアント様からお喜びの声を頂くまでになっております。

全国のキャッシュフローコーチが成果を競い合う、日本キャッシュフローコーチ協会主催の「第2MVPコンテスト」でも第3位を受賞させて頂きました。

経営者の悩みの多くは「人」の問題と「お金」の問題ではないでしょうか?

経営者の想い、社員の想いをしっかりと言語化し、「経営理念」として想いを統一することで「人」の悩みはなくなります。会社のお金の流れを経営者だけではなく社員にも理解が進むことで「お金」の悩みはなくなります。

この「人」と「お金」の悩みを解消することで、経営者だけでもなく、社員だけでもなく、関わる人すべてが豊かになる会社づくりのサポートをしています。

まずはお気軽に現状の課題をご相談ください。

株式会社財務戦略研究所 代表取締役 鈴木二郎

 

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